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集團營銷系統召開2022年全員戰略落地執行培訓會

發表日期:2021年10月29日    瀏覽量:92次

為明確營銷系統工作重點,保證營銷人員思想統一、步伐統一,通過戰略聚焦,實現2022年金星戰略落地執行,集團于10月28-29日在新鄭廠區第一會議室召開營銷系統全員培訓會,各直管公司全體業務人員參與大會。

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培訓會主要圍繞餐飲終端管理開發展開。終端管理部總監籍永方在會上宣講了《餐飲終端管理手冊》,并作終端開發案例總結、分享和討論,明確了餐飲終端開發管理的各項行動標準。

常務副總李鵬宣講了《終端作業標準》和《終端檢核標準》。通過規范終端作業行為來提升專業化、增強執行力,為2022年營銷系統戰略落地提供行動支撐。

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得終端者得天下。終端作為產品銷售的最終出水口,其重要性自然不言而喻。只有對客戶和市場進行科學摸排,建立終端資料,對市場精耕細作,對終端不間斷的拜訪,才能增加客情,發掘潛在客戶,提高市場銷量和占有率,而這一切的前提都需要一個強大的執行力。

未來在越來越多企業競爭意識增強的背景下,戰略管理若想贏得長期發展和競爭優勢,就需要結合時代特征,制定出具有前瞻性的行業發展戰略。

而執行力正是確保公司發展戰略順利實施的重要動力,只有正確的執行才能讓戰略落地,只有準確的執行才能讓策略落實,只有尊重執行才能讓文化扎根,以此不斷提高企業自身的競爭力,方能在激烈的市場浪潮中立于不敗之地!


金星全國布局:目前金星在豫、黔、滇、川、陜、甘、魯、晉、粵等10省投建16個啤酒生產基地

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